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沈威風(fēng)從*制造到*消費(fèi)發(fā)布時(shí)間:2008/4/22 13:22:52 點(diǎn)擊次數(shù):1071
三月初,在人大政協(xié)兩會(huì)紛紛揚(yáng)揚(yáng)的提案討論的同時(shí),由博思艾倫咨詢公司(BoozAllenHamilton)及上海美國(guó)商會(huì)(TheAmericanChamberofCommerceShanghai)聯(lián)合進(jìn)行的《*制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究2007-2008》指出,*一直以來(lái)作為純粹低成本及出口導(dǎo)向型生產(chǎn)基地的重要性將逐漸減小。在接受這項(xiàng)調(diào)查的66家外資公司中,超過(guò)一半認(rèn)為*正在喪失其相對(duì)于其他“低成本”國(guó)家——如越南和印度——的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)!*制造年代即將結(jié)束,”美國(guó)商會(huì)上海制造業(yè)委員會(huì)主席霍恩貝說(shuō),“不能再只將它視為一個(gè)制造車(chē)間!
*工廠的競(jìng)爭(zhēng)力下滑 博思艾倫咨詢公司與上海美國(guó)商會(huì)聯(lián)合進(jìn)行此項(xiàng)研究的主要出發(fā)點(diǎn),是探討美國(guó)制造業(yè)企業(yè)在*的成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇等環(huán)境因素下,應(yīng)該如何維持競(jìng)爭(zhēng)力。博思艾倫大中華區(qū)總裁謝祖墀博士接受本報(bào)專(zhuān)訪時(shí)表示,是次研究的目的是分析這些制造企業(yè)對(duì)將*作為其銷(xiāo)售市場(chǎng)和出口平臺(tái)的看法,并且在企業(yè)結(jié)構(gòu)以及如何管理在*的運(yùn)營(yíng)方面提供相應(yīng)的建議。 調(diào)查顯示,54%的受訪公司認(rèn)為*對(duì)比其他低成本國(guó)家正失去其競(jìng)爭(zhēng)力,究其原因,主要是由于人民幣升值和工資成本上升所引起的成本上漲。70%的受訪公司認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力下滑的主要原因是人民幣升值,而52%的公司指向工資成本上升。白領(lǐng)經(jīng)理和藍(lán)領(lǐng)職工工資分別上漲了9.1%和7.6%。33%的受訪公司認(rèn)為另一個(gè)導(dǎo)致*失去競(jìng)爭(zhēng)力的原因是員工流失。 而謝祖墀博士亦指出,2008年1月正式實(shí)施的勞動(dòng)合同法,將會(huì)進(jìn)一步加大人工成本,這在業(yè)界已經(jīng)形成共識(shí)。因此,有理由相信在2008年,制造業(yè)勞動(dòng)力成本上升的情況不會(huì)得到緩解。 因此,有近20%的受訪公司表明他們已有明確計(jì)劃將部分運(yùn)營(yíng)由*轉(zhuǎn)移至其他國(guó)家。在表明運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移意向的公司中,88%的公司指出他們?cè)?jīng)因?yàn)榱畠r(jià)的工資成本而選擇*,但如今其他國(guó)家更低廉的工資成本以及稅收優(yōu)惠政策,使得*的吸引力日益受到威脅;63%有意遷離*的公司將越南作為替代*的*佳選擇;37%的公司則傾向于印度。 運(yùn)營(yíng)優(yōu)化管理亦成掣肘 《*制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究2007-2008》還指出,成本上漲的同時(shí),*在很多運(yùn)營(yíng)方面仍落后于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),尤其在物流基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易環(huán)境、技術(shù)可獲取性、管理能力以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面。除此之外,跨國(guó)公司在*未能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化以及未能完全將*同時(shí)作為其發(fā)展市場(chǎng)及制造與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中心亦是限制利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要因素。 研究發(fā)現(xiàn)四分之三的公司在*的運(yùn)營(yíng)缺乏*佳實(shí)踐。受訪公司認(rèn)為在*有很多*佳實(shí)踐未得到完全應(yīng)用,只有11%的公司應(yīng)用了規(guī)劃整合系統(tǒng),如企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseRe-sourcePlanning,簡(jiǎn)稱ERP)軟件和物料需求規(guī)劃 (MaterialRequirementPlanning,簡(jiǎn)稱MRP)。而只有7%完全應(yīng)用了存量分析計(jì)算工具和流程,4%的公司在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理上運(yùn)用了*佳實(shí)踐。 |
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